Pilotage financier des DSI

L’amélioration du pilotage financier des DSI représente un enjeu majeur pour l’ensemble des organisations, de la Direction Générale aux Directions métiers en passant par la Direction Financière. C’est aussi un enjeu majeur interne aux DSI dans la maîtrise de leurs opérations.

En effet, la dépense IT représente à la fois un des premiers leviers d’innovation des organisations et un volume global toujours plus significatif.

Nous accompagnons à structurer, développer et mettre en œuvre un pilotage de la performance renforcé, à la fois pour leur propre besoin et dans l’objectif d’améliorer le reporting auprès de la Direction Générale, de la Direction Financière et de l’ensemble de métiers :

• Définition et mise en œuvre du schéma de gestion,

• Création des modèles et systèmes de reporting et pilotage de la performance,

• Amélioration des processus de contrôle de gestion en vue d’amélioration la qualité des données,

• Adaptation du pilotage de la performance à la mise en œuvre de l’agilité et de l’agilité à l’échelle,

• Mise en œuvre d’un suivi de gestion permettant d’améliorer la qualité des prévisions et de fiabiliser le suivi et les projections.

Notre approche vous permet :

• Une meilleure planification et anticipation de la dépense IT,

• Une meilleure capacité de reporting et d’échanges avec les différentes parties prenantes,

• Une meilleure maîtrise des coûts.