Cas client - Définition des nouveaux modes de travail post-COVID

Pour une grande entreprise pétrolière et gazière française, Magellan Consulting est intervenu afin de définir les nouveaux modes de travail à mettre en place suite à la crise sanitaire et aux changements de pratiques.

 

Les enjeux prioritaires sont de permettre la résilience des équipes en mode hybride (au bureau + télétravail) en garantissant d’une part la performance des équipes et de l’autre le bien-être des collaborateurs.

 

• Ecouter : Création d’enquête, analyse des résultats, animation de la communauté, organisation d’entretiens individuels.

 

• Confronter : Identification et généralisation des bonnes pratiques ciblant les points de douleur,
  Définition des modèles organisationnels cibles.

 

• Projeter : Utilisation de toute la matière collectée pour produire des recommandations à destination des équipes.

 

• Définition de 4 modèles de travail hybrides correspondant aux cibles des 15 équipes pilotes,

 

• Construction d’un outil d’aide au choix permettant de recommander un de ces modèles à un manager d’équipe,

 

• Consolidation de 30+ bonnes pratiques, d’organisation individuelle ou d’équipe, d’utilisation d’outils…

 

• Identification de projets de transformation d’envergure à mener : kit de travail à domicile, flex office, refonte de processus, nouveaux outils.

 

• Brainstorming tools : Whiteboard, Mural

 

• Remote animation : Klaxoon, Planner