Cas client - Construction d'une roadmap de transformation digitale

Mission réalisée pour un grand Groupe industriel français composé de plusieurs entités indépendantes et composées de métiers variés, confrontés à des enjeux différents occasionnant des pratiques digitales différentes.

Le Comité Digital du Groupe oriente la transformation et pilote l’avancement de ces grands programmes.

 

L’objectif du projet consistait à disposer d’une photo claire du niveau de maturité digitale de l’ensemble de ces métiers, pour déceler les points de douleur, les « success stories » et les opportunités de transformations à moyen et long-terme de ces organisations.

 

• Evaluation de la maturité digitale :
  • Construction de la grille d’évaluation des métiers et fonctions Groupe,
  • Mesure de la maturité actuelle,
  • Cible de 15 domaines métiers et fonctions.

 

• Panorama des initiatives de transformation :
  • Audit de la transformation digitale sur le terrain,
  • Recensement et catégorisation des initiatives,
  • Proposition d’un schéma décisionnel pour faire converger, accélérer ou stopper ces initiatives.

 

• Feuille de route et gouvernance :
  • Ajustements de la roadmap digitale groupe,
  • Cadrage des projets,
  • Alignement des sujets métiers et digitaux.

 

• Visualisation des résultats de l’évaluation par entité et par domaine métier,
• Identification des principaux gaps entre maturité actuelle et cible,
• Mise en regard des initiatives existantes,
• Identification de programmes Groupe à lancer, de mutualisation d’efforts possibles.

 

Digital maturity assessment grid