Gestion du changement

Renouvellement du parc de production d’électricité nucléaire pour faire face à la demande croissante liée au développement des usages de l’électricité 

• Prolongation du parc existant au-delà des 40 ans 
• Construction de nouveaux réacteurs types EPR2

Diversification des modes de production nucléaire avec l’arrivée des SMR (Small Modular Reactor) et la possibilité de décarboner :  

• La production chez les industriels 
• Le transport maritime 

Renforcement de la fin du cycle de vie  

• Le Démantèlement  
• La Gestion des déchets  

1. Standardisation et digitalisation des processus opérationnels du nucléaire 

• Analyse et simplification des processus d’exploitation et de maintenance 
• Alignement avec le SI socle nucléaire 
• Identification et implémentation de solutions digitales complémentaires 
• Parcours utilisateurs & accompagnement du changement 

2. Performance des installations nucléaires grâce à la donnée  

• Stratégie, gouvernance et architecture de la donnée  
• Optimisation des procédés industriels (IoT, IA et Temps Réel)  
• Amélioration de la gestion des actifs industriels (patrimoine, pilotage et conformité)  

3. Performance de l’ingénierie nucléaire 

• Pour le parc existant : généralisation de l’usage de la donnée 3D au sein des processus d’ingénierie de modification et d’exploitation (connaissance des actifs et prescription pour l’exploitation et la maintenance)
• Pour le nouveau Nucléaire : accélération des chantiers EPR2 grâce au numérique 

4. Nucléaire étendu  

• Partage d’information standardisé, sécurisé entre partenaires de la filière grâce au digital 
• Performance de la logistique (leviers organisationnels et technologiques)