FINANCE D'ENTREPRISE
ERP - Progiciel de gestion intégré
Accompagnement end-to-end pour sélectionner, déployer et exploiter un ERP cloud sécurisé et scalable
Résumé de l'offre
Objectifs
- Optimiser la performance opérationnelle
Moderniser la gestion des volumes et des processus, réduire les redondances et les coûts liés aux systèmes obsolètes, et fluidifier les interactions entre métiers et SI. - Simplifier et fiabiliser les intégrations
Harmoniser les référentiels et automatiser les flux inter-applicatifs grâce à une architecture connectée et scalable. - Sécuriser et accélérer les projets ERP
Adopter une méthodologie éprouvée pour cadrer, concevoir et déployer efficacement la solution, tout en maîtrisant les délais, les risques et les coûts. - Soutenir la stratégie d’innovation
Tirer parti des capacités offertes par le SaaS (mises à jour continues, IA intégrée, automatisations, analyses prédictives) pour soutenir la croissance et la prise de décision. - Favoriser l’adoption par les utilisateurs
Développer la montée en compétence via des parcours de formation, des kits de communication et une conduite du changement pragmatique.
Bénéfices de l'offre
- Agilité et évolutivité : un ERP SaaS s’adapte en continu à la croissance, aux nouvelles réglementations et aux évolutions métiers, sans lourdeur technique.
- Réduction des coûts IT : baisse du TCO (Total Cost of Ownership) grâce à l’hébergement cloud, à la maintenance mutualisée et à la disparition des serveurs internes.
- Amélioration de la productivité : automatisation des tâches, fiabilisation des processus, reporting intégré et réduction des délais de clôture.
- Sécurité et conformité renforcées : sauvegardes automatiques, mises à jour continues, conformité RGPD et certifications ISO / SOC.
- Collaboration et accessibilité : accès temps réel depuis tout appareil, meilleure coopération entre les fonctions Finance, RH, Achats et Supply Chain.
- Pilotage décisionnel : intégration native d’outils analytiques et de dashboards pour un pilotage data-driven.
Mise en œuvre
Magellan vous accompagne sur l’ensemble du cycle de transformation ERP : de la vision stratégique au déploiement opérationnel, en garantissant la cohérence fonctionnelle, technique et humaine du projet.
Circonscrire vos attentes :
- Diagnostic 360° (organisation, processus, SI) : évaluer la maturité du système actuel, identifier les contraintes et les leviers d’optimisation.
- Cadrage stratégique : définir les objectifs de transformation, le périmètre fonctionnel et les critères de succès.
- Business case & ROI : construire le modèle économique du projet (gains de productivité, coûts récurrents, économies IT).
Identifier la solution adaptée à votre contexte :
- Étude de marché : benchmark des ERP Cloud (SAP S/4HANA Cloud, Oracle Fusion, Microsoft D365, Workday, SAGE, IFS, etc.).
- Scoring et short-list : grille d’analyse multicritère (fonctionnalités, intégration, sécurité, coût total, roadmap éditeur…).
- Démos & soutenances : animation des ateliers de démonstration et analyse comparative des solutions.
- Sélection & contractualisation : assistance à la négociation des contrats .
Accompagner vos équipes et piloter le projet :
- Design fonctionnel : définition des processus cibles, règles de gestion, modèles de données et interfaçage/mapping SI.
- Migration et intégration : stratégie de reprise de données, nettoyage des données, organisation et exécution opérationnelle des migration, préparation des dossiers d’audit.
- Conduite du changement : accompagnement des utilisateurs, formation, communication et mesure d’adoption.
- Pilotage projet (PMO) : suivi planning, qualité, coûts, risques et animation de la gouvernance (COPIL, COSUI, COPROJ).
Assurer la réussite du déploiement et du Run :
- Phase pilote & montée en charge
- Hypercare et amélioration continue : support post-go-live, ajustements fonctionnels et suivi des KPI (taux d’adoption, performance, satisfaction).
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