Cas Client – Stratégie digitale Smart Building

Benchmark et acculturation aux solutions Smart Building :

• Production et présentation d’un benchmark des solutions Smart Building et des tendances à intégrer en 2025, permettant aux équipes internes de s’acculturer aux enjeux et aux innovations du secteur.
• Exploitation des retours d’expérience des projets du groupe pour analyser l’existant sous l’angle fonctionnel, technique, financier et organisationnel

 

Définition des usages et architecture cible :

• Définition de personae et de moments d’usage pour identifier précisément les besoins des collaborateurs et gestionnaires et orienter les choix technologiques.
• Identification des cas d’usages en fonction des profils internes, afin de prioriser les briques applicatives les plus pertinentes.
• Conception d’une architecture technique cible cohérente, intégrant les solutions retenues, et réalisation d’un Gap Analysis pour garantir l’alignement avec les systèmes existants.

 

Choix des partenaires et préparation au déploiement :

• Évaluation fonctionnelle et budgétaire des solutions identifiées, afin de disposer d’une vision claire des investissements à mettre en regard des services souhaités.
• Élaboration des éléments nécessaires au lancement d’un RFP, facilitant la sélection des prestataires et l’accompagnement du futur déploiement.

 

• Acculturation des équipes internes aux innovations Smart Building, permettant une vision partagée et un engagement commun autour du projet.
• Modèle d’architecture cible évolutif et adaptée aux usages réels, garantissant une expérience collaborateur améliorée et une cohérence avec les systèmes en place.
• Conseils et recommandations sur les choix des partenaires grâce à un cadrage précis du besoin et une analyse approfondie des solutions, réduisant les incertitudes et les coûts de mise en œuvre.
• Meilleure coordination entre DSI, Métiers et services généraux, renforçant la communication et l’alignement stratégique autour du projet de nouveau siège social.