Green Project Management : l’avenir de la gestion de projet durable ?

Le Green Project Management (GPM) est une méthode qui transcende la gestion de projet traditionnelle. Elle met l’accent sur l’intégration des principes de durabilité, en incorporant des stratégies veillant à réduire et à minimiser l’empreinte carbone et à ce que les projets soient réalisés de manière responsable, respectueuse de l’environnement et bénéfique pour la société. 

Cette approche a pour vocation de créer une valeur durable et systémique.

Cette question est au cœur de la réflexion sur l’évolution de la gestion de projet. 

Le GPM se distingue par sa capacité à intégrer une perspective à long terme, prenant en compte les impacts environnementaux qui perdurent bien après la réalisation des projets.
Contrairement aux approches traditionnelles, souvent axées sur des objectifs immédiats, il s’efforce de trouver un équilibre entre les dimensions sociales, économiques et environnementales, même lorsque cela ajoute une complexité supplémentaire. 

Pourtant, cette vision holistique porte ses fruits : elle améliore considérablement les performances en matière de durabilité, attirant l’attention des entreprises qui souhaitent réduire leur empreinte écologique tout en répondant aux attentes croissantes des parties prenantes. 

En résumé, le GPM incarne les principes du Triple Bottom Line, qui valorise les résultats économiques, sociaux et environnementaux, offrant ainsi une nouvelle manière de concevoir des projets utiles et pleinement responsables. 

La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) et le Green Project Management

(GPM) partagent un but commun : promouvoir le développement durable en intégrant les dimensions sociales, environnementales et économiques.

Cette synergie se traduit par des actions tangibles telles que :

• La réduction des émissions de CO2, au niveau des projets, alignée sur les ambitions climatiques des entreprises.
• L’adoption de chaînes d’approvisionnement responsables et éthiques, illustrées par des entreprises comme Unilever et Patagonia, qui ont lancé des projets d’envergure.

En intégrant dès le départ les principes de durabilité dans les projets, on encourage la naissance d’innovations sociales. Ces approches permettent de répondre aux exigences croissantes des parties prenantes tout en développant des solutions novatrices, telles que les produits éco- conçus par IKEA ou les initiatives d’économie circulaire présentes dans l’industrie textile.

La RSE fournit une perspective stratégique, tandis que le GPM en est l’outil d’exécution. A deux, ils permettent aux entreprises de transformer leurs engagements en actions concrètes, combinant impact positif et performance. Des entreprises comme Schneider Electric illustre cette complémentarité en augmentant l’efficacité énergétique de leurs initiatives tout en satisfaisant des exigences environnementales croissantes, un véritable atout dans le cadre d’une transition écologique.

Le Green Project Management (GPM) repose sur une démarche itérative qui lui permet de s’adapter aux évolutions constantes des besoins environnementaux. A cet effet, la méthode Agile peut être utilisée comme un levier pour soutenir le GPM. À l’intersection de l’innovation et de la durabilité, l’Agilité apporte les outils nécessaires pour renforcer les initiatives du GPM.

Bien que ces deux approches aient été conçues pour des objectifs distincts, elles s’enrichissent mutuellement en combinant flexibilité et responsabilité dans la gestion de projet. Toutes deux reposent sur des principes fondamentaux communs :

• Une approche itérative et adaptative, qui permet d’effectuer des ajustements continus pour mieux répondre aux défis environnementaux changeants.
• Une collaboration renforcée avec les parties prenantes, assurant que les considérations environnementales soient intégrées dès les premières phases du projet.
• Une gestion proactive des ressources et des risques, contribuant à maximiser l’efficacité tout en limitant l’empreinte écologique.

En conjuguant leurs forces, Agile et GPM permettent non seulement de relever les défis environnementaux actuels, mais aussi d’inscrire chaque projet dans une perspective de durabilité à long terme. Cette synergie favorise une gestion de projet qui répond aux besoins présents tout en construisant un avenir plus respectueux de l’environnement.

Mais comment ancrer durablement ces pratiques dans la réalité des projets ? Pour cela, le GPM s’appuie sur un manifesto qui regroupe des piliers essentiels pour guider les projets vers une gestion plus durable et responsable.