Manager CIO Advisory (H/F)

Notre culture d’entreprise fondée sur le partage, la proximité client et l’intrapreunariat confère à nos équipes une réelle cohésion et chacun de nos consultants bénéficie d’une relation privilégiée avec le comité de direction.

Engagés pour garantir la meilleure qualité de vie au travail pour tous nos collaborateurs, nous offrons à chacun un espace pour se développer et mettre ses atouts au service de notre croissance. Cette année, nous sommes 3ème des entreprises françaises où il fait bon travailler (classement Great Place To Work).

Magellan Partners croit à une nouvelle définition de l’entreprise, consciente de son impact sur le monde et force positive pour la société et la planète. Notre politique RSE s’articule dans chacun de nos projets et chaque collaborateur peut porter les sujets qu’il souhaite. En rejoignant le Groupe Magellan Partners vous donnez à vos ambitions le terrain de jeu pour s’exprimer !

Fusion & Acquisition :

• Réaliser des audits « Due Diligence » SI et apporter des recommandations en conséquence (Red Flag Analysis, challenge du business plan, Risk Analysis,…)

• Réaliser des études de séparation et/ou d’intégration SI et proposer des scénarios stratégiques répondant aux enjeux clients (D1 readiness, TSA, coûts, efficience, sécurité, qualité, Green IT, compliance, …)

• Proposer un processus de séparation et/ou d’intégration en cohérence avec les objectifs initiaux (calendrier, charge des parties prenantes, contraintes techniques et métiers, …)

Stratégie SI :

• Définir un plan de transformation SI / schéma directeur, en adéquation avec les objectifs stratégiques de l’entreprise,

• Identifier et évaluer des opportunités en matière de SI et alignement du SI avec la stratégie métier,

• Définir la cible de transformation et élaborer des trajectoires et feuilles de route associées,

• Analyser la valeur et élaborer le business cases.

• Evaluer, définir et mettre en œuvre la stratégie, la gouvernance et l’organisation d’une DSI,

• Définir la stratégie de sourcing adéquate et évaluer la pertinence d’un modèle onshore, nearshore et offshore pour les services de la DSI

Transformation d’un modèle de délivery DSI :

• Adapter l’organisation d’une DSI pour délivrer efficacement ces nouveaux produits et services et les maintenir en condition opérationnelle, en cohérence avec l’existant : plan de transformation DSI, DSI Agile, Cloud, Big Data, maîtrise des coûts, organisation IT, processus IT, …

Transformation de la fonction SI :

• Elaborer et mettre en place des modèles organisationnels,

• Etudier l’impact RH,

• Accompagner la mise en place d’organisations cibles,

• Définir la stratégie de sourcing et

• Evaluer et accompagner dans le choix de partenaires

Pilotage d’un programme de transformation :

• Elaboration de dossiers de cadrage et d’arbitrage, pilotage et sécurisation de programmes

• Piloter des programmes de transformation des infrastructures IT

• Sécuriser un programme de transformation à forte composante SI : Cadrage et pilotage de programme, Redressement de projets/ programmes en crise, Portefeuille de projets,

Pilotage économique : Adapter le dispositif de pilotage économique d’une DSI aux nouveaux contextes: Finops, budget agile

Efficacité opérationnelle : évaluation de la maturité des processus et des organisations (Benchmark, définition et mise en œœuvre de plans d’efficience), gestion des coûts, priorisation du portefeuille d’investissements