Le virage du digital a été pris par toutes les entreprises, l’objectif des dirigeant est de pouvoir capitaliser sa valeur via une croissance du chiffre d’affaire, une réduction des couts ou encore une maitrise des risques.

La capitalisation de la valeur du digital passera forcément par un changement des modes de travail et de gestion des systèmes d’informations : amélioration de la vitesse de mise en œuvre des produits et services, introduction de l’évolution continue et de l’agilité au sein du système d’information.

L’autre challenge auquel les dirigeants vont faire face ces prochaines années concerne la transition décarbonée des systèmes d’informations et l’accent mis sur le Clean IT et l’IT for Green.

Ce que nous pouvons faire pour vous accompagner

Dans un monde digitalisé, en constante évolution, les entreprises font face à de nombreux enjeux : maximiser la création de valeur, accroitre la capacité à s’adapter, booster l’innovation, engager les équipes. En réponse à ces enjeux, l’Agile apporte de nombreux bénéfices et se déploie très vite, impactant largement tous les métiers et toutes les fonctions de l’entreprise avec des transformations profondes : structurelles, culturelles et techniques.

Ces transformations globales et complexes nécessitent un accompagnement fort et requièrent un mix d’expertises afin d’ancrer durablement le changement au sein de votre organisation.

Les organisations évoluent dans un environnement concurrentiel important et doivent s’adapter aux évolutions métiers et/ou ruptures technologiques. Elles sont donc dans l’obligation de mesurer l’activité à travers différents vecteurs, pour répondre aux enjeux et objectifs stratégiques.

L’architecture est au cœur de la transformation digitale et accompagne la DSI de bout en bout depuis la définition des roadmaps d’évolution SI aux études applicatives et techniques en assurant support aux projets et gouvernance globale.

La DSI doit garantir, par les meilleurs pratiques, l’équilibre entre des propositions de valeur ambitieuses et une excellence opérationnelle quotidienne, amenant ainsi la diffusion de la culture digitale dans l’organisation

La DSI doit pouvoir mesurer, comprendre et maîtriser ses coûts pour assurer l’alignement et l’agilité de sa performance économique à celle de l’organisation.

Dans le cadre de fusions-acquisitions, la réalisation de la Due Diligence Technologique permet de valoriser les actifs IT et Digitaux de l’entreprise, et d’évaluer le potentiel et les risques d’un investissement. La Due Diligence IT aide les fonds et les corporate à concevoir ou à challenger les Business Plan, identifier les Red Flags, et à garantir le closing du deal et l’intégration post-merger dans les meilleures conditions.

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Jérôme TORNER
Associé - Practice CIO Advisory & Agility
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Hugues BIDEL
Associate Partner - Practice CIO Advisory & Agility
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Adrien RAQUE
Associate Partner - Practice CIO Advisory & Agility
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Bruno VIVET
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