Expertise transverse

Plan Stratégique

LA DEMANDE

L’environnement concurrentiel de l’organisation que je dirige évolue tellement vite que je souhaite faire une pause et prendre le temps de réfléchir de façon structurée, à notre vision du futur, au périmètre de nos activités et au management à mettre en place.

Cet exercice stratégique nous permettra de repositionner nos actions actuelles et futures dans le cadre d’une stratégie délibérément sculptée, en accord avec les collaborateurs de chacune des activités concernées, ce qui nous permettra de saisir avec plus d’acuité et d’efficacité les opportunités qui s’offriront à nous

notre démarche

L’offre Plan stratégique offre à nos clients la possibilité d’atteindre leurs objectifs de développement stratégique en leur assurant que :

  • L’orientation du périmètre des activités de leur organisation, qu’elle appartienne à la sphère privée ou publique, est entreprise selon une méthodologie intégrant l’ensemble des parties prenantes sur un mode itératif, qui teste son caractère innovant sur le plan concurrentiel mais aussi son acceptabilité et sa faisabilité, vis-à-vis de ses constituants (clients, fournisseurs, partenaires etc.) et a l‘intelligence de s’adapter.
  • Les investissements et les moyens consentis aux projets stratégiques seront alignés avec la politique de l’organisation.

La Stratégie Corporate est centrée sur le positionnement « Métier » de l’organisation et consiste à définir les grandes orientations et les arbitrages en termes d’investissement en répondant à 4 questions:

  • 1. Quel est le cœur d’activité de l’organisation ?
  • 2. Quelles sont la croissance et la rentabilité de chacune des activités ?
  • 3. Quelle allocation de ressources réaliser entre les activités ? Dans quelle activité investir ? Lesquelles faut-il abandonner ou céder ?
  • 4. Comment créer de la valeur au niveau global en exploitant les synergies entre les activités ?

Pour être pertinent, le Plan Stratégique intègre 4 étapes :

  • 1. Le diagnostic stratégique
  • 2. Le choix d’une ou plusieurs stratégies
  • 3. Une méthodologie de planification stratégique
  • 4. Une gestion de projet et une communication dédiées

les résultats

Construire une boucle d’itération vertueuse

Notre expérience, et notre conviction, est que la façon la plus efficace de définir et décliner une stratégie est de le faire sur un mode itératif, qui teste son acceptabilité et sa faisabilité, vis-à-vis de ses constituants (clients, fournisseurs, partenaires etc.) et a l‘intelligence de s’adapter afin de conclure plus rapidement.

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Didier
Zeitoun

Associé
Stratégie

contact@magellan-consulting.eu