Expertise transverse

Schéma Directeur

La demande

Nous souhaitons accompagner nos métiers et notre organisation avec efficacité et dans la durée. Notre stratégie SI doit permettre de garantir la vision et les moyens de notre entreprise à moyen et à long terme. Ainsi, nous souhaitons être accompagnés pour définir le Schéma Directeur de notre Système d’Information, afin que celui-ci soit aligné sur la Stratégie de l’Entreprise.

Notre démarche

Les principales étapes d’un schéma directeur informatique consistent à prendre connaissance de la stratégie, effectuer un bilan de l’existant, exprimer les besoins, définir des priorités, élaborer des scénarios cibles et à définir un plan d’actions pour atteindre la cible retenue

Analyse de l’existant et prise en compte de la Stratégie de l’Entreprise

  • Analyse des Architectures organisationnelle, métier, fonctionnelle, applicative et technique
  • Cartographie l’existant en s’appuyant sur une démarche d'architecture d'entreprise
  • Définition des principes structurants (métiers/SI) en tenant compte de la stratégie de l’Entreprise

Définition de la Cible et de la trajectoire du Système d’Information

  • Elaboration des scénarios du SI cible (moyens humains, coûts d’investissement et coûts récurrents, contraintes de mise en œuvre, …)
  • Elaboration de la Road Map projets globale intégrant la priorisation des étapes de la transformation et les risques associés (métiers/fonctions, organisationnels, et techniques)
  • Définition du Macro Planning des projets à réaliser
  • Evaluation des aspects budgétaires des projets (coûts technologiques, coûts de mise en œuvre, coûts liés au changement)

Les principes structurants

  • Approche par les processus : Mise en exergue des enjeux fondamentaux, approche par les processus : intégration de la dimension métier et son articulation avec les implémentations dans les logiciels
  • Association active des responsables : Animation interactive de séminaire de travail fondée sur une « approche par les buts », permettant la mise en évidence de la bonne adéquation du SDSI aux objectifs de l’entreprise et exprimer les finalités majeures du SDSI
  • Association active des utilisateurs : Identification des lacunes, recherche de solutions au sein des groupes de travail
  • Retour sur investissement et cohérence dans le plan d’actions : L’étude du retour sur investissement avant les choix et le souci de la cohérence dans le plan d’actions

Les résultats

Votre approche globale du système d’information a permis d’éviter les incohérences entre les visions fonctionnelles, techniques et organisationnelles. Vous avez su intégrer la stratégie des organisations, les processus métiers, les applications et les infrastructures technologiques et numériques. Vous nous avez démontré votre savoir-faire dans le pilotage de la transformation du SI et la mise en œuvre des recommandations.