Expertise transverse

Architecture d'entreprise

La demande

Afin de faire face aux évolutions constantes d’une économie de plus en plus concurrentielle, nous souhaitons améliorer notre efficacité opérationnelle. Pour ce faire, nous souhaitons faire évoluer notre système d’information afin qu’il réponde davantage aux objectifs métiers et à la stratégie.
En effet, aujourd’hui :
• Les besoins métier sont peu ou mal pris en compte dans notre entreprise.
• Nous observons une divergence entre les objectifs du métier et des fonctions, de la MOA et de la MOE.
• Les projets MOE sont trop longs et trop coûteux aux yeux des métiers.

Notre démarche

Description et structuration de l’Information de L’Entreprise dans sa globalité

  • Architecture d’Entreprise basée sur une construction d’éléments métiers et techniques de niveau similaire, tels que les processus et l’architecture applicative, permettant de construire un projet.
  • Prise en compte par niveau de description des contraintes, permettant un alignement permanent du projet pour garantir la qualité du produit fini en respectant les délais et les coûts.

Définition d’un Cadre de référence via l’utilisation d’un Référentiel d’Entreprise

  • Mise en place d’un référentiel d’entreprise permettant d’avoir une vision organisée, de concevoir, modéliser, documenter… des informations de l’entreprise tels que sa stratégie, ses objectifs, son organisation, son (ses) métier(s), son architecture technique, ses informations & données.
  • Constitution du lien entre les objectifs de l’organisation et les moyens mis en œuvre pour les atteindre.
  • Meilleure compréhension de l’activité, capitalisation des informations, vision globale Métier/SI, meilleur pilotage, juste évaluation des impacts (Métier/SI/Organisationnel) et des risques -> Garantie d’une évolution cohérente de l’ensemble et Amélioration l’efficacité de l’entreprise.

Garantie d’un Alignement Métier/SI en maitrisant les évolutions de l’Entreprise

  • Optimisation des processus internes, mesure rapide des impacts et amélioration de l’agilité de l’entreprise
  • Renforcement de l’évolutivité et de l’adéquation des SI vis-à-vis des processus
  • Mise en évidence des fonctions transverses ou communes
  • Renforcement de la cohérence des SI

Les résultats

Vous avez adopté une méthodologie pragmatique et itérative, qui a permis de décrire rapidement une Vision de l’Entreprise à 360°. Désormais, les phases d’étude et de mise en œuvre sont plus rapides. Nous observons un meilleur alignement Métier/SI, répondant à la stratégie globale de notre entreprise.