Expertise transverse

Stratégie SIRH

LA DEMANDE

Mon SIRH s’inscrit dans un environnement complexe, mouvant et fortement contraint

Je souhaite cependant construire un SIRH offrant une vision globale des ressources humaines de mon entreprise, accélérant la prise de décisions et fournissant en temps utile aux managers les informations indispensables à leur activité. Comment rendre concrète une telle trajectoire ?

notre démarche

Analyse de l’existant

  • Prise de connaissance du contexte
  • Identification des forces et faiblesses
  • Constitution de cellules de veille et de communication

Élaboration de la trajectoire du SIRH

  • Analyse des besoins métiers
  • Définition de scénarios pertinents en termes de solution et d’architecture SI
  • Définition de la gouvernance
  • Élaboration des dossiers décisionnels

Initialisation du nouveau SIRH

  • Constitution du cahier des charges des appels d’offre
  • Définir la démarche du choix des solutions

De nombreux entretiens et groupes de travail sont nécessaires, tant pour l’analyse de l’existant que pour l’élaboration de la trajectoire du SIRH.

les résultats

L’instauration d’un dialogue permanent entre les acteurs RH, SIRH et IT a constitué un atout majeur dans l’élaboration de notre schéma directeur SIRH. La double compétence de vos équipes a servi de facilitateur tout au long du projet. Les principaux choix stratégiques étant désormais actés, nous allons désormais pouvoir lancer les appels d’offre avec une vision claire de la cible à atteindre.

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Sophie
Rozet

Associate Partner
Ressources Humaines

contact@magellan-consulting.eu