Expertise transverse

Référentiel RH

LA DEMANDE

Les données RH de mon entreprise sont morcelées, redondantes et souvent incohérentes. La complexité organisationnelle et l’hétérogénéité du parc applicatif contraint le management à une visibilité limitée sur la performance de la fonction RH. Quelle solution pourrait être mise en œuvre pour structurer ces données sans pour autant retirer à chacune des entités ses spécificités légitimes ?

notre démarche

  • Définition du schéma directeur (Stratégie d’entreprise, RH, IT -> Stratégie SIRH)
  • Définition des données employé, basée sur l’inventaire macro du SIRH de l’entreprise
  • Définition de la notion d’identifiant unique, définition de LA donnée employé (embauche, mobilité, ...)
  • Mise en place de la gouvernance de la donnée
  • Confrontation aux processus du cycle de vie de l’employé (embauche, mobilité, ...)
  • Construction du référentiel employé
  • Mise en œuvre d’application supportant les processus structurants
  • Construction du puits de données
  • Gouvernance SIRH
  • Etudes et mises en œuvre de service / solutions adossées au référentiel (reporting, ESS portal, …)

les résultats

Vos travaux ont mis en exergue la nécessité d’améliorer la qualité et la définition des données dans nos systèmes SIRH sources. Ils nous ont également offert les bons leviers d’action, en nous apportant la visibilité sur les données agrégées et en impliquant les principaux acteurs concernés. La démarche mise en œuvre a également permis d’intégrer progressivement nos différentes entités dans le projet, en évitant un effet big-bang toujours délicat à gérer

Pour nous contacter, cliquez sur le lien ci-dessous

Sophie
Rozet

Associate Partner
Ressources Humaines

contact@magellan-consulting.eu