Expertise transverse

La vision de Magellan Consulting


Entreprise Numérique

Transformer les entreprises en utilisant les technologies innovantes demande pragmatisme et conviction

QUI SOMMES-NOUS ?

Entreprise Numérique

Entreprise Numérique, Web 2.0, Digital, Réseaux Sociaux d'Entreprise, Big Data, Internet des Objets, Géolocalisation, ... Ces mots résonnent frénétiquement autour de vous.

De quoi parle-t-on ?

Il est aujourd’hui entendu que la donnée au sens de l'information est le pétrole du 21ème siècle. Le pouvoir n'est plus aujourd'hui de "détenir l’information", le pouvoir, c’est dorénavant de "trouver rapidement la bonne information dans des contextes changeants" .

Les Entreprises Numériques sont les entreprises qui partagent cette information, ce savoir, cette connaissance … mais beaucoup plus vite, de façon plus pertinente et contextualisée, ce savoir et cette connaissance étant plus fiables et plus complets.

La fondation de l'Entreprise Numérique est l'Intelligence Collective.

Google n'a à ce jour pas (encore ?) inventé un moteur de recherche permettant d'indexer le contenu de nos cerveaux. La manière la plus efficace de partager les informations reste donc de faire communiquer directement les individus entre eux : c'est le Graal de l'Entreprise Numérique.

Magellan Consulting a compris très tôt 2 aspects fondamentaux de l’Entreprise Numérique :
- Ce n'est pas une question d'outil mais d'usages et même de culture !
- Les entreprises sont paradoxalement très en retard sur les usages de la vie privée

Aujourd’hui, l'Entreprise Numérique n'est plus un sujet pour les geeks mais un courant majeur dont la Direction de l'entreprise doit s'emparer comme d’un projet d'entreprise.

Nous parlons d'un potentiel gain de 25% de productivité ! Sans parler de la co-création, de l'innovation et de la fidélisation des salariés.

Magellan Consulting, a incarné cette transformation en son sein et a accompagné des grands groupes dans la définition et l'implémentation d'une stratégie d’Entreprise Numérique.

L'enjeu est clairement d'équilibrer de manière optimale un cadre d'utilisation directif avec suffisamment de libertés d'initiative.

Quelle est la valeur ajoutée de Magellan Consulting ?

Par notre positionnement à la croisée des chemins entre votre métier et votre SI, Magellan Consulting est à même de tirer au mieux parti des technologies existantes pour définir des usages métier concrets et pragmatiques, ce que nous appelons la "socialisation" de vos processus métier.
L'Entreprise Numérique doit être implantée dans le cœur de métier de l'entreprise, avec la contribution clé de la Direction des Ressources Humaines, de la Direction de la Communication, et de la Direction des Systèmes d'Information. Sans oublier une conduite de changement ambitieuse, car nous le répétons, il s’agit d’une question de culture donc de transformation relativement profonde de l'entreprise et de ses salariés voire de son écosystème (fournisseurs, partenaires et clients).

Si le partage des connaissances, l'identification d'expertise/d'experts, l'attractivité vis-à-vis de la génération Y, le renforcement de la culture d'entreprise ou encore l'amélioration des relations avec votre écosystème sont des sujets d'intérêt pour vous et votre entreprise alors nous sommes convaincus que nous pouvons vous apporter de la valeur ajoutée.
 

Champs d'intervention

Définition de votre trajectoire numérique

  • Ateliers d’évangélisation et Retours d’expérience
  • Questionnaire de maturité
  • Définition des objectifs stratégiques
  • Définition des cas d’utilisation
  • Rationalisation et mise en cohérence de vos initiatives numériques
  • Définition et mise en œuvre de la gouvernance associée
  • Etude et choix de solution

Votre Intranet Social

  • Equilibrer les attendus des employés versus les attendus de la Direction
  • Concevoir l’Intranet comme l’espace de travail au service de l’employé
  • Introduire l’utilisation des technologies Web 2.0
  • Garantir l’adéquation des attentes en fonction de la maturité du système d’information
  • Déployer de manière structurée et accompagnée

La Gestion de Projet 2.0

  • Identifier les axes d’amélioration
  • Identifier comment les technologies Web 2.0 peuvent servir ces axes
  • Définir le cadre d’utilisation d’un réseau social d’entreprise au service de la gestion de projet
  • Choix d’une solution et implémentation d’un template d’espace projet en cohérence avec le système d’information
  • Formation des équipes projet à l’utilisation de ce nouvel espace projet

Définition et mise en œuvre de votre Gestion Electronique de Document

  • Explicitation de la criticité du système par rapport aux processus métier
  • Intégration du système de GED avec le reste du système d’information
  • Lancement et pilotage d’appel d’offres de choix de solution
  • Pilotage de l’implémentation et des tests
  • Conduite du changement et formation des utilisateurs

Un moteur de recherche transverse à votre Entreprise

  • Expliciter le ROI
  • Lister et prioriser les cas et les contextes d’utilisation
  • Lister les sources de données à indexer
  • Définir les profils et les règles de sécurité
  • Choix de l’outil
  • Conception de l’architecture, définition de l’intégration avec le système d’information

La Mobilité dans votre Entreprise

  • Approche systémique : usages, processus et applications, terminaux et réseaux
  • Définition des usages (processus et typologie d’utilisateurs)
  • Choix de terminaux et stratégie d’applications (application/web application/responsive design)
  • Etude d’impact sur les réseaux