Energie & Utilities

SI des Utilities

LA DEMANDE

Dans un contexte d’évolutions du marché et de la règlementation notre Direction Générale a initié une large réflexion afin de déterminer un positionnement stratégique.
Des initiatives structurantes incluant des actions à court termes ont alors été décidées. Le Système d’Information doit se positionner entant que « business partner » afin non seulement d’accompagner la transformation et de rendre possible l’évolution des processus métiers, mais également en apportant tout sa réflexion sur les innovations technologiques, dont certaines sont susceptibles de susciter de nouvelles perspectives pour le métier.
Dans le domaine de l’équilibre offre demande, qu’il s’agisse du gaz ou de l’électricité, l’intégration des processus entre l’amont (production, négoce) et l’aval (consommation, ENR) est en marche. Les nouveaux leviers d’optimisation se situent à ce niveau mais tout reste à construire.
La gestion de la consommation, des effacements, et ce à l’aide des Smart Grids, doit être couplée avec l’outil de production, afin de disposer de l’ensemble des leviers nécessaires et gagner ainsi en efficience en optimisant les investissements sur les réseaux.

Les clients deviennent désormais de véritables acteurs des marchés de l’énergie. On notera :
- Pour l’électricité
o L’injection d’électricité issue des éoliennes et du PV sur les réseaux
o L’effacement et l’optimisation des processus industriels
o La participation au Marché d’Ajustement du réseau de transport (ex : diesel dispatchable et groupes électrogènes)
- Pour le gaz
o L’injection de biogaz et de bio méthane dans les réseaux gaziers
o La maîtrise de la demande en énergie
o Les mouvements de gaz à l’international

La DSI doit alors aider les directions métiers à comprendre les flux de données nécessaires pour la mise en œuvre de ces nouveaux processus métiers et proposer des solutions technologiques adéquates.

notre démarche

Notre approche pragmatique et notre compréhension des enjeux stratégiques a permis de dresser un état des lieux détaillé du SI et des impacts des évolutions métiers sur ce dernier afin de cadrer efficacement un projet métier/SI visant à remplir les objectifs de la direction générale.

Processus métiers

  • Description des processus métiers existants
  • Réingénierie des processus pour les rendre robustes aux futures évolutions

Système d’information

  • Cartographie des systèmes applicatifs sous-tendant les processus
  • Analyse des flux de données
  • Définition des rôles et responsabilités

Organisation et gouvernance

  • Définition d’une gouvernance commune métier/SI
  • Mise en place d’une cellule projet mixte

Projet

  • Cadrage du programme de mise en œuvre
  • Définition de la feuille de route projet
  • Lancement

les résultats

L’intervention a permis de lancer un projet démarrant de manière pragmatique par l’analyse et l’évolution des données ainsi que l’ingénierie d’un SI répondant aux enjeux métiers d’optimisation entre l’amont et l’aval, le pilotage de la charge par les moyens de production.

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Claude
Aulagnon

Associé
Energie / Utilities

contact@magellan-consulting.eu